Les courses hippiques en 2020 : Un chantier important pour l'amélioration des courses françaises

France Galop, leTROT, La Fédération Nationale des Courses Françaises, le PMU et Equidia ont constitué en 2014 un groupe de travail Marketing Commun des courses, pour définir le nouveau positionnement stratégique des courses hippiques en France.
Après neuf mois de travail, ce groupe de réflexion a présenté mercredi 11 février 2015 lors d’une réunion exceptionnelle, un plan stratégique de transformation en présence de Bertrand Bélinguier, Président de France Galop, Dominique de Bellaigue, Président du TROT et Xavier Hürstel, Président-directeur général du PMU.

Bertrand Bélinguier, Président de France Galop, a déclaré : « Face à une concurrence de plus
en plus forte des acteurs du marché du divertissement et des loisirs, nous devons être capables de
nous reformer pour garder notre clientèle, la renouveler et retrouver les moyens de notre
croissance et de notre développement. »

Dominique de Bellaigue, Président de LeTROT, a pour sa part indiqué que « cette démarche
sera conduite en cohérence avec tous les autres axes du Comité stratégique et avec les projets
d’entreprise propres à chaque entité. »

Enfin, Xavier Hürstel, Président Directeur Général du PMU, s’est félicité
« du professionnalisme des équipes de toutes les entités qui ont collaboré à cette réflexion
stratégique » et a rappelé que « la réussite du PMU est conditionnée par la solidité des courses ».

Un plan de transformation au service d’ambitions stratégiques:
Ce nouveau positionnement stratégique fixe le cap de cette nécessaire inflexion
et guidera à l’avenir l’ensemble des principes d’actions du marketing de l’institution. L’ensemble
des actions devra permettre de conquérir de nouveaux clients et notamment des jeunes en
suscitant leur intérêt pour les courses et l’envie de parier.

5 ambitions stratégiques identifiées
Traductions concrètes de cette nouvelle promesse, elles incarnent la rupture nécessaire sur
plusieurs champs caractéristiques de l’univers des courses :
1. Hippodrome : structuration et modernisation d’un réseau d’hippodromes,
et renouvellement en profondeur de l’expérience client
2. Médias : modernisation de la réalisation TV et de la stratégie média
3. Clients : redynamisation de la conquête de nouveaux clients et renforcement
de la fidélisation
4. Offre de courses : amélioration de la lisibilité de l‘offre
5. Numérique : digitalisation de l’expérience des courses en tous points de contact